چندی پیش که برای بازآموزی به سالن همایشهای رازی رفته بودم فرصتی پیش اومد با همکاران و هم دوره ای ها در مورد کار و مشکلات و .. صحبت کنیم.
یکی از دوستان نظرم رو راجع به پیشنهادی که بهش شده بود راجع به شراکت در داروخانه پرسید. به اینصورت که پروانه ایشون بعنوان موسس در داروخانه باشه و شخص یا اشخاصی با تامین هزینه مکان داروخانه و هزینه مسئول فنی و قائم مقام امور داروخانه رو بصورت کامل در اختیار داشته باشند و ایشان بدون حضور و نظارت واقعی مبلغ ناچیزی در ماه دریافتی داشته باشند..
راه کارهای دور زدن نظارتهای دانشگاه برای صدور چک ها رو هم واریز قبل از موعد چک صادره به حساب ایشون بود و چکها رو ایشون صادر میکرد با این تضمین که قبلش حسابشون به همون اندازه تامین موجودی میشه و ..
صحبت سر این شد که اگه این دوست ما اینکار رو نکنه بلاخره یه همکار دیگه این کار رو انجام میده و من فکر میکردم که چرا باید وقتی یک داروسازی حتما وجود داره که حاضره وقت بذاره. مدیریت و نطارت داشته باشه از این حقش محروم باشه و شخص یا اشخاص دیگه ای بصورت زنجیره ای اقدام به تاسیس داروخانه و رشد قارچ گونه تجارت مافیایی خودشون بپردازند و با دست گرفتن بازار کار حق اون داروسازانی که از حق خودشون و تلاش خودشون خوستار منتفع شدن هستند محروم کنند و داروسازان ملعبه دست این چنین بازار مافیایی رو به گسترشی بشن.
البته دوست من نظرش این بود که اتفاقا این شخص یا اشخاص در کار مدیریت داروخانه خیلی ماهر تر از داروسازهای همکار ما هستند و خیلی برخورد بهتری با داروسازان دارند تا داروسازان صاحب داروخانه..
به نظر من خیلی ساده انگارانه هست این نگاه و مسلما اگر روزگار چرخش طوری بگرده که من داروساز برای کار کردن نیاز باشه گردنم رو پیش این افراد خم کنم اون موقع اثری از این ناز کشین و حرمت هم نخواهد بود. در مورد مدیریت و هنر مدیریت در داروخانه با بخشی اش موافقم و با بخشی نه.
ببینید خوب کار مدیریت داروخانه خیلی پیچیده.سخت و وقت گیر هست. در این مورد در دانشگاه آموزشی به ما داده نشده و تا حدی طبیعی هست برای داروساز تازه کار که نتونه امور مدیریت داروخانه رو ر ابتدا به صورت ایده آل دست بگیره و نیاز به این حمایتها داشته باشه اما این حمایت و استفاده از پتانسیل مدیریتی و مشاوره غیر داروسازان باید جایگاه تعریف شده ای داشته باشه و حد و حدود و مرز دخالت هر حوزه مشخص باشه.
از حالت شخصی اگه بخوام بحث رو بیرون بیارم باید ببینیم زمینه بروز این بازار ناصواب چی هست.
ما افرادی رو داریم که به هر نحو ممکن میخوان از این بازار برای خودشان کلاهی بدوزند. و نه منفعل بلکه بسیار پرتلاش هستند. حتی تعجب نکنین اگه بشنوین فلان بازرس بیمه رو تطمیع کرده اند. فلان بازرس دانشگاه رو تهدید کردند و ... اینها این کار رو سفت و سخت چسبیده اند و برنامه های بلند مدتی دارند.
از طرف دیگه ما با داروسازان فارغ التحصیل کم درامد و بی تجربه در امر مدیریت داروخانه ای سراغ داریم که یا در تامین هزینه اولیه تاسیس داروخانه با مشکل جدی مالی مواجه هستند که به سمت پذیرش چنین پیشنهاداتی جلب میشوند حالا به صوت شراکت سرمایه. یا در سود و یا به این صورت کاملا بکطرفه
یا با توجه به مشغله های زیاد کاری و علمی توان کافی برای پرداخت مناسب به مقوله اداره و مدیریت داروخانه ندارند.
برای رفع هر مشکل باید بیش از همه زمینه های مشکل رو مرتفع کنیم وگرنه همانطور که ذکر شد نظارت بر چکهای صادره به راحتی قابل دور زدن هست.
بحث مالی : تامین بودجه ...
با توجه به اینکه داروخانه اگه مدیریت درستی داشته باشه امکان ورشکستگی کمی داره باید مذاکراتی از طرف انجمن ها با بانکهای خصوصی در این مورد صورت بگیره. تضمین ها خیلی راحت میتونه وجود داشته باشه چون به قولی داروخانه همیشه به چهار میخ کشیده شده هست!
ورود سرمایه از شرکتهای توزیع کننده دارو بعنوان اسپانسر : در این مورد میشه از توان مالی همکاران در بخش توزیع دارو بصورت یک شرکت تابعه مالی که هدفش تامین و مشارکت در تاسیس داروخانه هست باشه. تضمین هایی مثل خرید اصلی داروخانه مثلا به میزان فلان مبلغ در ماه از این شرکت و .. میتونه همکاری درازمدت داروخانه با شرکت رو تضمین کنه. البته باید به دقت این نحوه همکاری و زمان و شرایطش معلوم باشه و درموردش تبادل نظر صورت بگیره
حمایت مالی شرکتهای تولید کننده و وارد کننده دارو در زمینه تهیه ملزومات و قفسه بندی و ...
استمهال از شرکتهای پخش دارو برای داروخانه های تازه تاسیس بصورت چکهای درازمدت یک ساله
تسریع بازپرداخت بیمه ها به داروخانه های تازه تاسیس در دو سال اول شروع به کار بصورت حداکثر دوماهه
در بحث مدریت داروخانه هم از دو قسمت میشه وارد شد تدریس واحدهای درسی و حتی عملی در مورد نحوه انبارگردانی و ثبت کسریها و استخدام پرسنل و آموزش و تامین اقلام دارویی صدور چک و کاهش کسورات بیمه ها و استفاده از نرم افزار در داروخانه و ...
از طرف دیگه سروسامان دادن به استخدام پرسنل یا منوط کردن پرسنل (یا حداقل یک پرسنل ارشد)به گذرندن دوره های آموزشی و داشتن گواهی لازم
کاهش "تفاوت درامد موسس داروخانه با مسئول فنی" هم یک راهکار خیلی جدی میتونه باشه که بجای افرایش تعداد داروخانه ها به سمت بالارفتن سرعت و کیفیت کار در داروخانه با افزایش تعداد داروسازان مشغول در داروخانه پیش بریم.
منتظر شنیدن نظر و پیشنهادات شما عزیزان هم هستم. ممنون
این وبلاگ برای تبادل اطلاعات با دیگر همکاران گروه پزشکی و استفاده از تجربیات همدیگر ایجاد شده است.